Компания «Конструктивные технологии»

foto-3Компания «Конструктивные технологии» занимается реализацией на предприятиях консалтингового проекта по созданию Проектного офиса.

Данный консалтинговый проект является необходимым для проектно-ориентированных предприятий, в которых проекты уже составляют значительную часть деятельности, к числу которых можно отнести:

  1. Строительные компании;
  2. Архитектурные, дизайнерские компании;
  3. Управляющие компании холдингов, генеральные подрядчики;
  4. Ремонтные организации;
  5. Компании разработчики программного обеспечения;
  6. Системные и сетевые интеграторы;
  7. Телевидение, печатная пресса, интернет-издания;
  8. Инженерные/конструкторские компании;
  9. Инвестиционные компании;
  10. Консалтинговые компании;
  11. Рекламные агенства;
  12. BTL-агенства, Event-агенства;
    и т. п.

А также для предприятий, вынужденных в условиях сложившейся конъюнктуры рынка, быстро и качественно запускать на рынок сложные массовые продукты с непродолжительным жизненным циклом.

Если на Вашем предприятии:

  • срываются сроки реализации проектов;
  • отсутствует контроль договорных обязательств (контрольных точек) по каждому проекту;
  • отсутствует единая удобная база хранения документов по проектам;
  • теряется информация о ходе реализации проектов;
  • нет четкого планирования уникальных ресурсов компании;
  • нет единого финансового плана по всем проектам компании;
  • трудно восстановить хронологию проекта, отследить различные версии планов проектов;
  • в проектах, которые являются типовыми, каждый раз допускаются одинаковые ошибки.

То, создание в компании проектного офиса позволит свести к минимуму влияние данных проблем, создаст основу для развития и роста компании.

Более подробно о консалтинговом проекте «Создание проектного офиса»:
Конструктивные технологии — компания, специализирующаяся на разработке, внедрении информационных систем управления предприятием и бизнес – консалтинге.
Необходимость создания проектного офиса в компании обусловлена в первую очередь отсутствием формализованного подхода к управлению проектами, что влечет за собой ряд неизбежных проблем с перерасходом средств, задержкой сроков выполнения работ и в конечном итоге неудовлетворенностью клиентов в рамках реализуемых проектов.

В процессе создания проектного офиса мы проходим несколько этапов:

  1. Определение целей бизнеса, целей создания проектного офиса в компании;
  2. Выделение, описание и оптимизация ключевого бизнес-процесса в рамках создаваемого проектного офиса;
  3. Формирование соответствующей организационной структуры для решения поставленных задач, достижения целей;
  4. Оценка соответствия текущего состояния компании требуемому, формирование плана перехода к «новому» состоянию;
  5. Внедрение методологии проектного управления, внедрение инструментария (система СМАРТ-менеджер 8.2.);
  6. Разработка положений, инструкций, систем мотивации;
  7. Мониторинг процесса перехода к «новому» состоянию. Корректировка процессов, положений, инструкций.

Данный подход позволяет создать Проектный офис и внедрить идеологию проектного управления с минимальными затратами времени и имеющимися ресурсами. Это даст свои результаты  в краткосрочном периоде, а так же создаст основу для развертывания комплексной системы управления в долгосрочном периоде.

По вопросам реализации проекта на Вашем предприятии, пожалуйста, обращайтесь по следующим контактам:

Васильев Юрий
тел. (050) 626 28 78
e-mail: office@constructive.com.ua
http://constructive.com.ua/

Posted in Товары and tagged , .