Компания «Конструктивные технологии» занимается реализацией на предприятиях консалтингового проекта по созданию Проектного офиса.
Данный консалтинговый проект является необходимым для проектно-ориентированных предприятий, в которых проекты уже составляют значительную часть деятельности, к числу которых можно отнести:
- Строительные компании;
- Архитектурные, дизайнерские компании;
- Управляющие компании холдингов, генеральные подрядчики;
- Ремонтные организации;
- Компании разработчики программного обеспечения;
- Системные и сетевые интеграторы;
- Телевидение, печатная пресса, интернет-издания;
- Инженерные/конструкторские компании;
- Инвестиционные компании;
- Консалтинговые компании;
- Рекламные агенства;
- BTL-агенства, Event-агенства;
и т. п.
А также для предприятий, вынужденных в условиях сложившейся конъюнктуры рынка, быстро и качественно запускать на рынок сложные массовые продукты с непродолжительным жизненным циклом.
Если на Вашем предприятии:
- срываются сроки реализации проектов;
- отсутствует контроль договорных обязательств (контрольных точек) по каждому проекту;
- отсутствует единая удобная база хранения документов по проектам;
- теряется информация о ходе реализации проектов;
- нет четкого планирования уникальных ресурсов компании;
- нет единого финансового плана по всем проектам компании;
- трудно восстановить хронологию проекта, отследить различные версии планов проектов;
- в проектах, которые являются типовыми, каждый раз допускаются одинаковые ошибки.
То, создание в компании проектного офиса позволит свести к минимуму влияние данных проблем, создаст основу для развития и роста компании.
Более подробно о консалтинговом проекте «Создание проектного офиса»:
Конструктивные технологии — компания, специализирующаяся на разработке, внедрении информационных систем управления предприятием и бизнес – консалтинге.
Необходимость создания проектного офиса в компании обусловлена в первую очередь отсутствием формализованного подхода к управлению проектами, что влечет за собой ряд неизбежных проблем с перерасходом средств, задержкой сроков выполнения работ и в конечном итоге неудовлетворенностью клиентов в рамках реализуемых проектов.
В процессе создания проектного офиса мы проходим несколько этапов:
- Определение целей бизнеса, целей создания проектного офиса в компании;
- Выделение, описание и оптимизация ключевого бизнес-процесса в рамках создаваемого проектного офиса;
- Формирование соответствующей организационной структуры для решения поставленных задач, достижения целей;
- Оценка соответствия текущего состояния компании требуемому, формирование плана перехода к «новому» состоянию;
- Внедрение методологии проектного управления, внедрение инструментария (система СМАРТ-менеджер 8.2.);
- Разработка положений, инструкций, систем мотивации;
- Мониторинг процесса перехода к «новому» состоянию. Корректировка процессов, положений, инструкций.
Данный подход позволяет создать Проектный офис и внедрить идеологию проектного управления с минимальными затратами времени и имеющимися ресурсами. Это даст свои результаты в краткосрочном периоде, а так же создаст основу для развертывания комплексной системы управления в долгосрочном периоде.
По вопросам реализации проекта на Вашем предприятии, пожалуйста, обращайтесь по следующим контактам:
Васильев Юрий
тел. (050) 626 28 78
e-mail: office@constructive.com.ua
http://constructive.com.ua/