1. Собственность
Известно множество способов организации отношения людей к собственности предприятия.
Наиболее известные — это:
- Частная собственность;
- Коллективная собственность;
- Организация с ограниченной формой собственности.
Каждая из этих форм имеет свои преимущества и недостатки.
Частная собственность перекладывает принятие решений на собственника. Из-за невозможности иметь полный объем необходимой информации в голове одного человека, что приводит частника к ошибочным решениям.
Коллективная собственность приводит к безответственности особенности при принятии принципиальных решений, поскольку коллективом всегда принимается наихудшее решение с точки зрения эффективности решения. Коллективные решения легко принимаются если людям не нужно вкладывать дополнительных усилий и принятое решение не меняет сложившегося у них образа жизни и труда.
Ограниченная собственность устраняет некоторые недостатки частной собственности, но часто является основой конфликта, если часть собственников трудится на предприятии, а другая часть не работает на предприятии, а только участвует в его работе деньгами и пытается максимизировать возврат вложенных денег.
Любая форма собственности может стать эффективной если хорошо продумана система распределения результатов труда и система принятия решений.
Любое предприятие по своей природе является коллективным владением, поэтому юридическое прикрепление права владения как собственность одного человека или группы людей является ошибочным, поскольку является следствием человеческих страстей, а не трезвого размышления.
Собственником может быть лишь тот, кто владеет, способен владеть. А также собственник есть тот, кто пользуется, а не тот за кем юридически закреплено владение. Такой перекос портит людей и делает невозможным их эффективное сотрудничество, а также является плодородной почвой для формирования и взращивания паразитов в человеческом обществе.
Можно сделать вывод, что предприятие по своей природе есть форма коллективного владения средствами производства и результатами труда.
Нарушение этого принципа уменьшает эффективность предприятия.
Нужно сразу выделить разные состояния, этапы предприятия:
- Задумывание предприятия. Нахождение функции предприятия;
- Проектирование предприятия. Разработка чертежей функционирования предприятия — технология производства, система оплаты, принятие решений, обмен информацией, организация сбыта и снабжения;
- Создание предприятия. Выбор места, строительство, закупка оборудования, набор и подготовка работников, заключение договоров на поставку и сбыт, организация системы сбыта;
- Функционирование предприятия;
- Утилизация предприятия или его трансформация предприятия;
2. Прибыль
Для начала ответим на вопрос, за счет чего возникает прибыль? Есть четыре источника прибыли:
1. Идея, мысль, изобретение, бизнес схема;
2. Использование более производительных средств производства;
3. Интенсификация человеческого труда или «выжимание пота»;
4. Более эффективная организация коллективного труда.
Но их можно свести к двум — мысль и материализация мысли.
Предприятие становится эффективным, если полноценно и гармонично используются все источники прибыли.
Прибыль есть дополнительный прирост результатов труда за счет возникновения синергетического эффекта возникающего в результате сложения индивидуальных усилий.
Прибыль есть системный прирост эффективности выраженный в денежном эквиваленте.
3. Распределение результатов труда
Для того, чтобы данные процессы (появления мыслей по улучшению эффективности труда и их реализация) начали осуществляться, необходимо установить соответствие между вкладом каждого работника предприятия и совместным результатом труда.
Для этого нужен правильный учет результатов труда и затраченными на его получение усилиями. Учет результатов совместного труда на первом этапе можно производить в денежном эквиваленте, поскольку общество оценивает этот результат. А затраченные усилия в затратах времени с учетом производительности труда обеспечиваемом имеющимися средствами производства.
Что можно распределять между работниками предприятия?
Для того чтобы труженик предприятия мог эффективно трудиться и его мысли были сосредоточены на выполнение возложенных на него функций, он в первую очередь должен иметь возможность обеспечить себя и свою семью средствами для жизни.
Величину этих средств можно определить исходя из потребительской корзины и социальной ситуации в обществе. Эта сумма задаст социальный стандарт.
Отсюда встает задача загрузки всех работников. Его загрузка и средства производства должны обеспечивать работника — как минимум, социальными стандартами обеспечения.
Прибыль необходимо расходовать на:
- Поощрение работников;
- Возобновление средств производства;
- Расширение производства;
- Повышение эффективности производства;
- Задумывание, разработку и создание новых производств.
Есть несколько способов распределение полученных результатов:
- Бригадный способ — каждый член бригады распределяет средства между всеми членами бригады, кроме себя. На практике, способ работает достаточно объективно и справедливо. Хорошо работает, если работники осуществляют взаимозависимую работу.
- Распределяются средства на основании системы учета. Хорошо работает, если каждая работа выполняется независимо от другой.
- На основе штатного расписания и окладов, а также дополнительного премирования по результатам труда. Хорошо работает в творческих коллективах.
Интересно, что думает об этом народ?
Якушкин Александр Иванович